每月彙整: 2018 年 12 月

江詩丹頓特別推出三款獨一無二「紐約專門店特

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為慶祝此專門店的開幕,品牌特別推出三款獨一無二的「紐約專門店特別版」型號  Overseas 縱橫四海萬年歷計時腕表、Historiques American 1921腕表與Patrimony Traditionnelle 2755腕表。Overseas縱橫

為慶祝此專門店的開幕,品牌特別推出三款獨一無二的「紐約專門店特別版」型號  Overseas 縱橫四海萬年歷計時腕表、Historiques American 1921腕表與Patrimony Traditionnelle 2755腕表。Overseas縱橫四海腕表的表盤飾有美國國旗的顏色,而Historiques American 1921腕表則呼應「經濟高速增長的二十年代」,至於獨一無二的Patrimony Traditionnelle 2755復雜精密時計則采用瞭一個特別的雕刻表殼。這三枚非凡傑作


vacheron constantin 錶和江詩丹頓憑借在紐約市開設其在美國的首間專門店,進一步強化其國際性的發展。這間專門店也是品牌在全球開立的第二十八間專門店。此店的開幕標志著品牌在全球發展又邁進新一步,同時也進一步加強早於1832年便在北美洲建立的連系。

江詩丹頓 陀飛輪和江詩丹頓選址紐約開設其在美國的首間專門店絕非偶然,而是因為這裡富有太多的象征意義。

180年前,即1831年9月17日,Jacques Barthélémy Vacheron先生已在他的一封信中披露有意把業務拓展至美國。僅僅一年後,即1832年,品牌便在紐約設立其首個代理。至十九世紀中葉,品牌業務迅速起飛: 從江詩丹頓的歷史檔案文件可以看到,一個盛載瞭采用全新上弦機械裝置的計時秒表的包裹於1855年被寄往紐約。這些漂亮而精準的時計深受美國人歡迎,因此令品牌迅即在美國建立穩固的基礎,並開辟瞭紐約與江詩丹頓之間緊密合作的時代。

品牌在二十世紀繼續蓬勃發展。在十九世紀早期,很多顯赫人物已佩戴江詩丹頓腕表,例如洛克斐勒(Rockefeller)傢族成員、美國小說傢亨利詹姆斯 (Henry James) 與哲學傢威廉詹姆斯 (William James)、著名爵士樂手西德尼貝徹Sydney Bechet等。根據歷史文獻記載,一些著名的收藏傢也向江詩丹頓頓訂造獨一無二的時計,包括美國銀行傢兼鐘表收藏傢Henry Graves、美國著名汽車制造商兼高級鐘表收藏傢James Ward Packard,他們在當時已對江詩丹頓的專業技術和工藝知識(琺瑯、雕刻、機刻圖紋工藝和寶石鑲嵌)贊譽有加。品牌於1939年參加瞭紐約世界博覽會。當時的美國總統杜魯門 (Harry Truman) 與艾森豪威爾 (Dwight D. Eisenhower) 都擁有一枚江詩丹頓腕表,而在六十年代末至七十年代初,品牌更應邀為美國首次遠征太空探險創制紀念性時計。江詩丹頓在2005年又開創瞭另一個重要裡程碑,分別在全球17個重要城市舉行慶祝品牌250周年志慶活動,其中一站包括紐約市。

Overseas 縱橫四海萬年歷計時腕表

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一個獨特的展示

江詩丹頓在紐約殖根深厚,促使其成為開設首間美國專門店的最理想地點。此店是品牌繼日內瓦(品牌誕生地)、莫斯科、上海和迪拜等地後所開設的第28間專門店。此全新紐約專門店位處一個歷史最悠久的地點: 這棟建築物建於1908年,是建築師William E. Mowbrayand的傑作,富十五世紀意大利佛羅倫薩宮殿Palazzo Strozzi的風格。專門店座落於麥迪遜大道與東64街交匯的東南角,最能展示古典意大利藝術的輝煌成就,同時也是最能體現品牌理念的地點。

Historiques American 1921腕表

Historiques American 1921腕表

Historiques American 1921腕表

Historiques American 1921腕表

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三枚非凡傑作

為慶祝此專門店的開幕,品牌特別推出三款獨一無二的「紐約專門店特別版」型號  Overseas 縱橫四海萬年歷計時腕表、Historiques American 1921腕表與Patrimony Traditionnelle 2755腕表。Overseas縱橫四海腕表的表盤飾有美國國旗的顏色,而Historiques American 1921腕表則呼應「經濟高速增長的二十年代」,至於獨一無二的Patrimony Traditionnelle 2755復雜精密時計則采用瞭一個特別的雕刻表殼。這三枚非凡傑作,每一枚都代表著江詩丹頓歷史中的一個裡程碑,並且又各自以其方式來彰顯品牌豐富又悠久的歷史傳統。這些特別而限量的時計是為瞭慶祝紐約專門店的開幕而創制的,以表對這個逾255年來一直專註於創制最優質、卓爾不凡、精密工藝的腕表品牌的先驅精神致敬。

江詩丹頓紐約專門店的開幕本身已是一件盛事,品牌為采用一種史無前例的方式來慶祝這個時刻 — 舉辦一場特別的展覽,向公眾展示品牌歷史中最著名的三枚時計。「The American Heritage」網站的推出,讓美國收藏傢可以展示他們的江詩丹頓時計珍藏,也為品牌提供一個首次同場展示這三枚腕表的途徑。這些時計將會在江詩丹頓紐約專門店展出至10月29日。

Patrimony Traditionnelle 2755腕表

Patrimony Traditionnelle 2755腕表

Patrimony Traditionnelle 2755腕表

Patrimony Traditionnelle 2755腕表

Patrimony Traditionnelle 2755腕表

紐約、麥迪遜大道與東64街交匯點,這尊貴的地段現在化身成江詩丹頓在美國的首間專門店。為瞭突顯此開幕盛事,江詩丹頓破天荒首次把歷史上最重要的三枚時計同場展出。這些時計分別屬於埃及國王King Fouad和King Farouk,以及著名美國收藏傢Packard。此三枚時計均來自私人珍藏系列,以前從未曾在任何場合作公開展示。對江詩丹頓來說,同一時間集合這三枚時計並向公眾展示,不僅是一次獨一無二、史無前例的活動,在高級鐘表史上來說,也是一個非常罕見的裡程碑。

King Fouad時計

1927年,開羅聯合法庭 (Cairo Joint Tribunal) 的瑞士裔主席弗朗西斯·彼得 (Francis Peter) 到訪江詩丹頓位於日內瓦Quai de l’lle的工廠。他被埃及的瑞士公會委任,希望搜羅一件具代表性的禮物送給埃及國王King Fouad I。Fouad是一位著名的鐘表收藏傢 — 不僅與他的皇後分享對鐘表的熱忱,並將其珍藏品及這份忠於鐘表的熱愛遺傳給他的兒子 King Farouk。

江詩丹頓為此開始創制一枚擁有眾多復雜功能和八枚指針的特殊時計,及後更成為品牌歷史上最復雜精密的時計。弗朗西斯·彼得選擇瞭此機芯,並為其搭配黃金表殼。表底蓋飾有皇傢徽號,表周鑲嵌一圈鉆石。時計擁有多項復雜功能,包括:carillon鐘琴式三問報時功能、大自鳴 、小自鳴、追針計時、響鬧、齒輪式動力儲備裝置及扭轉力顯示、具備星期、日期、月份和閏年顯示功能的萬年歷。

1929年10月,江詩丹頓把此時計交給弗朗西斯·彼得,他要求把星期和月份顯示由英文轉為法文,這無疑與親法的埃及國王鐘愛的語言相關。一個月後,此時計以檀木盒裝配呈獻給King Fouad,盒子上飾有皇冠和國王的阿拉伯文姓名縮寫。盒內鑲嵌著「1929」字樣的金盾銘牌,兩側分別是琺瑯彩繪的瑞士盾形紋章和埃及皇傢徽章。此枚懷表的雙層表底蓋上以鐫刻方式寫上以下字句 「A Sa Majesté Fouad 1er Hommage de la Colonie Suisse d’Egypte」(意指「致國皇陛下,埃及瑞士殖民地敬上」。「殖民地」一詞在這裡實際上是指「公會」。

King Farouk 時計

1937年,埃及國王King Farouk出訪日內瓦時,堅持要訪問江詩丹頓工廠。負責接待的Charles Constantin對當時隻有18歲但擁有豐富制表知識的王子深表驚訝。被問及時,Farouk答道 「我小時候曾拆解過不少鐘表 . . . 它們真不幸 . . . !」感謝上天,他沒有把傑出的 「Farouk」表也拆解掉!此80毫米的巨表在1930年至1935年間制成,采用瞭13枚指針,而其機芯由820多個零件組成。它擁有的功能包括  三問報時功能、大自鳴、小自鳴、追針計時、響鬧、齒輪式動力儲備顯示及扭轉力顯示、具備星期、日期、月份、閏年與月相盈虧顯示功能的萬年歷。此表一直被保留在King Farouk的收藏系列中,直至1954年才在開羅舉行的皇宮藏品拍賣會中售出。

Packard帕克懷表

此表為美國著名汽車大亨兼知名鐘表收藏傢James Ward Packard特別訂造的。此表的外表簡潔卻配置著卓越而復雜精密的機械裝置。將江詩丹頓非凡的métiers d’art 工藝充分展示,並在2011年6月紐約的拍賣會上以約1,800,000美元售出!

一件非凡的傑作自然獲得驚人的成果  水晶石表盤上除瞭小時、分鐘與秒鐘顯示外,此時計還擁有一個集結瞭多項復雜精密功能的機械裝置: 小時、分鐘、刻問與半刻問、大自鳴、小自鳴及30分鐘定時器。表底上的藍色琺瑯JWP字母按James Ward Packard自己設計的草圖在日內瓦制造。此優雅時計到目前仍保存良好,並一直被收藏於一間銀行的保險庫中,已六十年沒有被接觸過。

紐約展覽

此三枚江詩丹頓歷史上的珍貴時計與其它時計的首次公開展覽,展期將由現在起至2011年10月29日,在位於東64街與麥迪遜大道交界的尊貴地段 – 江詩丹頓紐約專門店中瑰麗展出。

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Lacoste又在做品牌重塑 最終定位時尚品牌還是運動

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2017年11月28日09:32來自:好奇心日報 高雅 核心提示:最近, lacoste polo衫男 和Lacoste又在做品牌重塑,它最終定位時尚品牌還是運動品牌?在重塑法式高端品牌的同時,Lacoste又避免被認為
2017年11月28日09:32來自:好奇心日報 高雅
核心提示:最近,lacoste polo衫男和Lacoste又在做品牌重塑,它最終定位時尚品牌還是運動品牌?在重塑法式高端品牌的同時,Lacoste又避免被認為是一個難以接近奢侈品牌?
Lacoste 最近翻新瞭洛杉磯貝弗利山莊羅迪歐大道(Rodeo Drive)上的店鋪,增添瞭木質屋頂結構;添加瞭更多網球為靈感的裝飾設計,除此之外還有一個自定義 Polo 衫的 Polo Bar ,一面墻上各種顏色 polo 衫,你可以選擇顏色和鱷魚標志,並且把自己的名字縮寫刺繡上去。

在此之前,lacoste polo衫價位和Lacoste 和潮牌中的 老大哥 Supreme 出瞭聯名款,推出瞭解構式的 polo 衫。

Lacoste 和 M/M Paris 合作重塑瞭品牌 Logo 應用在合作款系列中。後者為Nicolas Ghesqui re 時期 Balenciaga 、山本耀司、JW Anderson 等時尚品牌做過視覺形象。這些現代感的字母 Logo 裝置也出現在品牌為其 85 周年舉辦的巴黎時裝秀上。

這一切源於 2015 年上任的 CEO Thierry Guibert 開始重新解決 Lacoste 老化 的問題。

我要求我的團隊專註於品牌的主要資產,因為我覺得之前客戶沒有看到我們正在做的事情 ,Guibert 在 fashionista 的采訪中說, 它是一個時尚品牌嗎?它是一個運動品牌嗎?我們專註於兩個主要資產:運動優雅和法國風格 。

始創於 1933 年的 Lacoste 是由獲得 7 年大滿貫的網球運動員 Rene Lacoste 在 1933 年成立的法國運動品牌,最初靠 Polo 衫起傢,至今仍是其最經典單品。

不過 Lacoste 的老化也不是這幾年的事情,早在十年前品牌便意識到瞭這個問題。

2001 年聘請 Christophe Lemaire 擔任創意總監,創立瞭針對年輕消費者的 Live 系列和針對高端市場的 Club 系列,引起瞭時尚界的註意,Christopher Lemaire 離開 Lacoste 去愛馬仕之後,Felipe Oliveira Baptista 接替創意總監一職,維持著此前勉強扭轉過來的形象。

但由於過度供給的鱷魚 Polo 衫,在大部分公眾印象中, Lacoste 依舊是那個 爸爸最愛的 Polo 衫 品牌。

而稍微有點瞭解的人,又會產生像 Guibert 所說的疑問,它到底是時尚品牌還是運動品牌?這讓 Lacoste 陷入瞭一個尷尬的定位。

Guibert 首先解決過度供給導致品牌價值流失的問題。他消除瞭低成本的 Polo 替代品,減少 SKU,專註在高質量的核心產品上,退出包括 macy s 和 Nordstrom 在內的百貨商場,以減少促銷活動,並重新設計重點市場的旗艦店。

另外 Guibert 重新買回瞭 Lacoste 鞋子和皮具的生意,除瞭 Polo 之外,也重點發展這兩個產品線。其中 Guibert 強調瞭球鞋,因為 它在年輕人中足夠流行 。Guibert 希望鞋類產品可以在 Lacoste 產品線中從 15% 增加到 30%。

而對於到底是時尚還是運動品牌的疑惑,在兩個品類界限越來越模糊的現在,似乎已經不是問題瞭。

現在 Guibert 關心的是如何在重塑法式高端品牌的同時,避免被認為是一個難以接近的奢侈品牌。 奢侈品那種傲慢的態度,不是 Lacoste ,Guibert 說。

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豪華SUV 18款歐規版賓利添越4.0評測體驗

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豪華SUV 18款歐規版賓利添越4.0評測體驗
汽車江湖網

2018/11/8 16:14:44

小編體驗

【汽車江湖-到店預訂】

據報道,2017年平行進口車市場高度增長,全年進口18萬臺,同比增速高達35%,是進口車增速兩倍。平行進口車到底有什麼魔力,尤其是最近熱銷的歐規賓利添越,更高的配置和更強的性能是否名副其實?我們編輯來到華夏安邦汽車實地為您體驗。

2018款賓利添越是一輛性能極為強大的豪華SUV。301公裡/小時的極速意味著添越是這個星球上跑得最快的SUV。這輛車隻需4.1秒即可完成0-100公裡/小時加速,比新款911卡雷拉還快0.1秒。新的6.0升雙渦輪增壓W12發動機,最大功率608馬力,最大扭矩達到900牛·米,而且可在1250-4500轉/分的廣闊區間輸出。雖然添越重達2.42噸,但一腳地板油下去,迎接你的仍然是強烈的推背感。

2018款賓利添越搭載的是一臺6.0L W12雙渦輪增壓發動機,其最大馬力為447kW (608Ps)/5250-6000rpm,峰值扭矩為900Nm/1250-4500rpm。這臺全新的發動機參數相比此前歐陸GT Speed所搭載的高性能W12發動機,峰值扭矩提升瞭100Nm,因此添越在性能方面的表現定不會令你失望。官方稱,該車0-100km/h加速時間為4.1秒,最高時速可達到301km/h,也是目前極速最高的量產SUV。賓利添越另有一款搭載一臺配備電子渦輪增壓器的全新4.0T V8柴油發動機,最大功率435馬力,峰值扭矩為900N·m/1000-3250rpm。

18款添越4.0T汽油:配置:倒影 前座椅加熱 全景 氙燈 LED 大燈清洗 前後電眼 多功能方向盤 換擋撥片 breitling navitimer價錢和百年靈時鐘 智能卡 一鍵啟動 20輪 無備胎自動頭燈 電尾門 旅行包 抬頭顯示 雷達測距 報價286萬 現車手續齊當天票

18款賓利添越座椅精選上等牛皮天然晾曬,不作任何套印,刺繡標清晰美觀。鉆石紋和雙行縫線需要40個小時候手工完成,到處都散發著奢華的氣息。為瞭能夠讓乘客可以更加舒適的駕駛,座椅功能非常齊全,包括座椅加熱,座椅通風,6種按摩功能及22種座椅調節方式。

第一款:6.0升雙渦輪增壓W12發動機,最大功率608馬力,最大扭矩達到900牛·米,而且可在1250-4500轉/分的廣闊區間輸出。雖然添越重達2.42噸,但一腳地板油下去,迎接你的仍然是強烈的推背感。(4座/5座)

第二款:4.0T V8柴油發動機,最大輸出功率435馬力,峰值扭矩與賓利6.0L W12雙渦輪增壓汽油發動機保持一致,為900牛/米。傳動方面,采用的是ZF八速自動變速器。0-100km/h加速時間為4.8s,極速可達270km/h。據賓利首席工程師介紹,這款柴油版車型自40km/h加速至120km/h過程中與W12車型表現無異,但在此之後,W12車型能夠出現第二次動力爆發。(5座/7座/4座)

第三款:4.0T V8汽油發動機,這款車將搭載一臺配備電子渦輪增壓器的全新4.0T V8汽油發動機最大功率435馬力,峰值扭矩為900N·m/1000-3250rpm。(4座/5座)

尺寸介紹:賓利添越長*寬*高5141*1998*1742 mm,軸距2992mm,屬於中大型SUV。無論是尺寸還是空間都比較霸氣,這一點決定瞭其起步很高。從品牌價值和內飾水平來看,賓利添越維持瞭手工打造,因此無論是頂級材料的成本還是手工打造成本都不會低。

2018款賓利添越尾部中央的LOGO標志清晰奪目,配上“B”型尾燈,又進一步提升瞭他的辨識度。按下中間的“B”型開關,輕松打開尾門。呈現在您眼前的是一個寬敞平坦的空間,484L後備廂空擁有非常不錯的縱深和高度空間,內設可拆卸調整的多功能隔板,可通過兩側的按鍵在滑軌內調整位置,必要時也可以完全拆下。放平後可乘坐兩個成年人。

提車方面:編輯咨詢瞭華夏安邦汽車,目前優惠程度不錯,且可以貸款購車,提車附車輛關單,商檢,一次性證書及發票。目前無區域限制。

鳴謝車輛提供:華夏安邦汽車

電話:18222226561(同微信) 蘇經理 更多配置/報價信息可自行聯系體驗

地址:天津濱海新區太平洋國際汽車城

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巴黎世家老爹鞋Triple S竟是莆田制造 官方已證實_1

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巴黎世家老爹鞋Triple S竟是莆田制造 官方已證實! 2018-01-29 10:48:49 來源:中國品牌服裝網 作為去年爆紅的鞋款,Balenciaga的Triple S可謂是名副其實的明星單品。 2018年的時尚周中Triple S戰績
巴黎世家老爹鞋Triple S竟是莆田制造 官方已證實!

2018-01-29 10:48:49 來源:中國品牌服裝網


作為去年爆紅的鞋款,Balenciaga的Triple S可謂是名副其實的明星單品。 2018年的時尚周中Triple S戰績顯赫,各路達人紛紛上腳秀各類經典,限量配色。對於這樣供不應求的趨勢,代購圈內的Balenciaga Triple S販賣價也不斷上漲。而近日根據Reddit網友的資訊分享,他購買的Triple S的出產地並非原有的「Made in Italy」,反是寫著「Made in China」。

而後他與客服部門求證,官方表示負責Triple S的制造商已從意大利搬到中國莆田,因為這樣才能生產更輕量的Triple S,盡管他們已經將制鞋工廠搬到瞭中國,而官方售價依舊為850美元。不過Balenciaga Triple S在官網的顯示信息中仍舊是Made In Italy。

Triple S在每一季都會推出新的鞋款,經過數月的網絡造勢、媒體曝光和眾多大咖的帶貨。Balenciaga Triple S在發售前早已被很多人列入瞭必入清單列表,同樣也成為瞭代購圈中價格不斷上漲的人氣單品。而Balenciaga內部似乎也察覺瞭這樣的趨勢,於是竟然將整制造Balenciaga Triple S的意大利代工廠搬移到瞭中國!

Balenciaga Triple S至今仍是最火Dad Shoe,850美元的定價並不低,其中除瞭是為Balenciaga的品牌價值繳費外,代表出色工藝品質的Made In Italy也是大傢認同高價的因素之一。且不說兩條產品線有沒有實際的不同,但在人們常規的印象中,意大利制造和中國制造還是有很大區別的。面對代工廠的變動,依舊高額的發售價,大傢能接受嗎?

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為什麼Versace被賣給瞭MichaelKors?

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為什麼 凡賽斯 鞋子 和Versace被賣給瞭Michael Kors?來源:界面新聞 李子慧2018-09-27 09:26 意大利奢侈品牌Versace被美國時尚集團Michael Kors收購瞭。 米蘭時裝周剛剛結束後,意大利晚報《Cor
為什麼凡賽斯 鞋子和Versace被賣給瞭Michael Kors?來源:界面新聞 李子慧2018-09-27 09:26

意大利奢侈品牌Versace被美國時尚集團Michael Kors收購瞭。

米蘭時裝周剛剛結束後,意大利晚報《Corriere della Sera》就在9月24日的一篇報道中報道中提到瞭關於凡賽斯官方網站和Versace有計劃出售的消息,同時提到的還有兩位潛在買傢,美國奢侈品集團Michael Kors和Tiffany.&Co.。除此之外,報道中還稱,其他的潛在買傢如法國奢侈品集團Kering等,皆由於價格太高而選擇瞭退出。

然而,就在各方還在猜測Versace將花落誰傢的時候,9月25日,奢侈品集團Michael Kors控股有限公司宣佈,該集團已經以21.2億美元(約145.7億元人民幣)的最終價格收購瞭意大利奢侈品牌Gianni Versace S.p.A,並提供給瞭Versace傢族價值1.5億歐元的股份收購價。緊接著,Michael Kors宣佈,集團名稱將從Michael Kors控股有限公司( Michael Kors Holdings)更名為Capri控股有限公(Capri Holdings)。

“收購完成後,Versace的首席執行官將繼續由原任JonathanAkeroyd擔任。JonathanAkeroyd與Donatella是推動Versace近年來業績增長的重要合夥人。我們非常幸運能夠收購這樣一個團隊。”Michael Kors控股有限公司(以下稱Capri控股有限公司)的主席兼首席執行官John D. Idol在聲明中表示。

誕生於1978年的Versace由意大利設計師Gianni Versace與他的兄弟Santo以及妹妹Donatella創立,在被收購前是意大利現如今為數不多的獨立奢侈品牌。在1997年Gianni於去世後,Donatella接管瞭該品牌,並擔任Versace的創意總監,長達21年。

時尚新聞網站fashionunited曾在報道中提到過,對Versace而言,在近二十年裡,Donatella不僅是該品牌的掌舵者,更是使品牌得以延續的重要存在。

然而,隨著近幾年在奢侈品行業中發生的翻天覆地的變化,Donatella開始在對待該品牌的態度上猶豫不決。她在過去的幾個季節裡發佈的產品中,使用的改良版的品牌標志性印花和鮮艷色彩,更是被一些媒體解讀為是其即將退休的預示。而實際上,Versace也確實遇到瞭一點困難。

“與Prada和菲拉格慕不同,Versace傢族實際上很難確保品牌的延續性,它不像另外兩個品牌一樣可以放心交由下一代接管。”米蘭博科尼大學時裝管理教授Salvo Testa對此曾解釋道。

在Versace此前的股權分配中,僅有20%屬於Donatella,30%的股份歸屬於其兄弟Santo,而剩餘的部分則掌握在她的女兒Allegra手中。盡管在收購完成後,Allegra將繼續留在公司做股東,但她並不會再扮演運營者的角色。“很明顯,Allegra遲早會出售自己的股份,她從未在Versace中扮演任何積極的角色。”Testa補充道。

由此,留給Versace傢族的兩條路,一條是股票上市,另外一條就是出售品牌。

早在2014年,Versace集團的估值僅為10億歐元(約11億美元)的時候,Versace傢族持有該品牌80%的股份,美國私人股本集團Blackstone(現已退出該品牌)則擁有剩餘的20%股權。然而,在2016年5月,Donatella任命Alexander McQueen原首席執行官Jonathan Akeroyd接替Gian Giacomo Ferraris擔任該品牌新的首席執行官。

這一舉動遭到瞭很多人的質疑,因為僅在2016年,Jonathan Akeroyd就投入瞭近4500萬歐元(約3.6億元人民幣)用於重組該品牌的管理團隊以及投資零售業,除此之外,為瞭集中發展集團核心品牌Versace,Jonathan Akeroyd還在去年關閉瞭集團旗下其他品牌的42傢店鋪。

Versace 2019年春夏秀場 圖片來源:Versace

如此規模龐大的投資和不斷上漲的成本使得Versace在2016年虧損瞭近740萬歐元(約5986萬元人民幣),雖然其收入則增長瞭3.7%,達到6.687億歐元(約54億元人民幣),但利潤率仍出現瞭大幅地降低。隨後的2017年裡,這一系列投資給Versace帶來瞭一定業績上的反彈,但此前的大幅度虧損已經使該品牌不足以進行更多股票上市的考慮,出售品牌似乎成為瞭Versace唯一的出路。

不過,消費者們似乎並不滿意其買傢。

部分消費者認為,Capri集團本身的定位略低於Versace,對奢侈品牌的駕馭能力遠不如LVMH、Kering等經驗豐富的大型奢侈品集團,如此收購可能會降低Versace一直以來營造的奢侈品牌形象。

但也有另外一種聲音認為,Versace可以在Capri中獲得更好的發展資源。

實際上,Capri收購Versace的出發點之一,也是為瞭擺脫其一直以來依靠單一品牌Michael Kors發展的原始模式,通過增加產品組合使該集團能夠更加多樣化發展。而Versace也並不是該集團收購的首個高於自身定位的品牌。

早在2017年,Capri就曾以12億美元的價格,打敗瞭競爭對手收購瞭英國鞋履品牌Jimmy Choo。盡管當時也有諸多質疑的聲音,但從2018/2019財年數據來看,Jimmy Choo與Capri的合作也並不算是一個錯誤的決定。根據8月初公佈的2018/2019財年第一季度核心財務數據顯示。Capri的總銷售額同比增長26.3%,至12億美元,超過分析師預期的11.4億美元;毛利潤同比增長30.6%,至7.508億美元,經營性利潤則達到2.151億美元。其中,Jimmy Choo品牌的銷售額為1.727億美元,遠高於分析師預期的1.437億美元。

與Jimmy Choo相比,Versace具有更多的傳統奢侈品牌的特征以及良好的知名度,對該品牌的收購可以使Capri走向更高端的市場。盡管其在奢侈品管理方面還尚未有充足的經驗,但是與進入更大的奢侈品集團相比,Versace顯然可以成為該集團接下來的重點發展對象。

除此之外,由於Capri集團旗下品牌Michael Kors目前主要專註於配飾,Versace的加入剛好在成衣方面可以彌補該集團的不足。

“我們正在創建一個全球奢侈品集團,我們的目標是在全球奢侈品行業成為行業領袖。”Idol此前在接受《女裝日報》時曾表示。

根據雙方發佈的收購要約,在收購完成後後,Capri將致力於將Versace的全球營收提高至20億美元,把男士、女士配飾和鞋類在該品牌營收中的占比從35%提升至60%,並幫助其將現有的全球零售店鋪從200傢擴增至300傢。

與此同時,在Versace的助力下,Capri也將調整集團在各大洲的業務重心,尤其是將集團在亞洲的增長目標由11%調整至瞭19%,並把集團總營收目標提高到瞭80億美元。

“收購Versace是Capri一個重要的裡程碑。Versace在過去的40多年裡一直是意大利時尚奢侈品的象征,我們也將致力於投資其業務的發展。”John D. Idol最後說道。

(來源:界面新聞 李子慧)


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十萬塊以內有哪些勞力士手表可供挑選?

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其實rolex 金錶和勞力士最熱門的款式價位大概是七八萬左右,整體來說十萬塊值得挑選的款式還是很多的,考慮到一些特別熱門的款式,因為溢價太高已經遠遠超過其本身價值,我們就不推薦瞭。

1、潛航者黑水鬼 116610LN黑盤

rolex 男錶和勞力士黑水鬼個人認為非常經典的一款腕表,由於綠水鬼的火爆黑水鬼的價格也被帶動著超過瞭公價,不過整體來說還算正常。黑色的表盤,大三針設計,3點位日歷窗口,標志性的奔馳針以及蠔式表殼等等,無不透露出一股濃烈的勞力士氣息。

2、格林尼治Ⅱ黑藍圈116710BLNR

格林尼治一款具備兩地時間功能的腕表,在上個世紀勞力士應泛美航空公司的要求設計出世界首款可以讀取兩地時間的腕表——格林尼治系列。這隻黑藍圈據說推出的時候號稱綠水鬼的替代品,不過在我看來沒什麼替代不替代的,各有各的特色。

3、日志型 DJ41 126334

勞力士除瞭蠔式以外,日志也是非常之經典。這隻表是勞力士與2016年推出的新款DJ,鋼款表殼,直徑擴大到瞭41mm。其實如果你對蠔式審美疲勞的話,大可看一下這隻表,藍色的表盤透露出一種儒雅之感。

好瞭,就簡單介紹這三款,有你喜歡的嗎?

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奢侈品品牌巴寶莉換帥 望能扭轉亞洲銷售量下降

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FX168財經報社(香港)訊 英國奢侈品品牌 burberry 專櫃 和巴寶莉Burberry(Burberry)周一(7月11日)宣佈任命新的首席執行官。 這致使其股價在當日飆升6%。 圖片來源:彭博 此前其投資者就曾

FX168財經報社(香港)訊 英國奢侈品品牌burberry 專櫃和巴寶莉Burberry(Burberry)周一(7月11日)宣佈任命新的首席執行官。

這致使其股價在當日飆升6%。

圖片來源:彭博

此前其投資者就曾對原任CEOChristopher Bailey表示不滿。5月份該公司報告瞭其3月31日之前的年度稅前利潤下跌2900萬英鎊至4.156億英鎊,並預期“奢侈品品牌的挑戰環境”將會繼續。隨著其在亞洲,特別是香港的銷售量受到中國客戶消費減少的沖擊,burberry 外套 男和巴寶莉Burberry股價在過去12月下跌超過1/3。

而Bailey在2014年高達2360萬英鎊的計劃負薪也受到質疑。其2015/16年度獲得總數為190萬英鎊的工資,比前一年降低瞭75%。

繼任者Marco Gobbetti此前曾執掌法國奢侈品品牌思琳(Celine)。巴寶莉主席Sir John Peace稱其具有在奢侈品工業的優異記錄,以及極具價值的在奢侈品和零售業的經驗和技巧。

Gobbetti將得到110萬英鎊的基本工資,年度獎金可達此薪資的200%,並且可獲得其工資325%以下的股份獎勵。

他同時還將得到425萬英鎊的“跳槽獎勵”,這筆資金將在2017年至2020年之間支付。

校對:夏洛特


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愛迪達再削減中國生產線 市場細分戰略仍待破局

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安若銘 繼2012年關閉在華直屬工廠後,運動鞋服巨頭 stan smith 白粉 和愛迪達Adidas削減中國產能或再有新舉動。據外媒報道,愛迪達將削減中國部分生產線,同時有消息稱由智能生產代替

安若銘

繼2012年關閉在華直屬工廠後,運動鞋服巨頭stan smith 白粉和愛迪達Adidas削減中國產能或再有新舉動。據外媒報道,愛迪達將削減中國部分生產線,同時有消息稱由智能生產代替人工生產的德國工廠SpeedFactory將要投產。

近幾年stan smith boost台灣和愛迪達Adidas發展向好,在2015年交出漂亮成績單之後2016年營收再創新高,在全球多個區域業績實現兩位數增長。隨著運動用品的剛性需求不斷增長,愛迪達未來發展依舊可觀,而在市場細分化趨勢不斷明顯下,其發展依舊存在挑戰。

關鍵之道體育咨詢有限公司CEO張慶認為,中國作為制造業大國成本優勢漸失是削減在華部分產能的主要原因。《中國經營報》記者就相關事宜向愛迪達公司發去采訪函,對方回復郵件中表示,“中國目前是愛迪達最重要的采購國,未來也將如此。我們不斷創新,正在探索將自動化生產運用到某些區域,例如SpeedFactory運用瞭智能機器人。”

愛迪達再削減中國產能?

愛迪達預計,SpeedFactory正式投入生產後,未來每年通過機器人可生產出100萬雙球鞋。不過,愛迪達回應稱,我們在德國的這個工廠一年才生產100萬雙鞋,而在亞洲地區我們的產量一天就要100萬雙,從量上來說,它無足輕重。生產回到德國的事情,首先這樣的說法是不對的,而且即便是在德國有一些新的生產,但是並沒有重大到對我們生產的格局有絕對影響。

盡管愛迪達在回復中未透露撤出生產線的具體信息,但智能化生產或成為愛迪達未來戰略中的重要方向顯而易見。據媒體報道,按照愛迪達的計劃,由智能工廠帶來的產品及其銷售將在三年後即2020年占據愛迪達的一半收入。

早在2012年,愛迪達就將在華的唯一一傢直屬工廠蘇州工廠關閉,中止瞭與國內10傢代工廠的生產合同。而在兩年前,愛迪達宣佈會逐步減少在中國的產能,把生產力遷往勞動力更低廉的越南等國傢,同時期望盡早實現智能化生產。

張慶認為,目前國內制造業產業可變成本與固定成本都呈現上漲趨勢,“隨著中國城鎮化步伐加快,工人返鄉增多,工廠熟練工人減少供需情況改變下勞動用工成本不斷增加,此外環保治理成本、稅收成本等都呈上升趨勢,這些代工廠的優勢正逐漸失去。”張慶同時指出,此次智能化工廠有愛迪達對提高效率的考慮。

從向東南亞等地轉移產能到此次的德國智能化工廠,服裝行業專傢馬崗認為,這與企業發展到不同階段直接相關,其指出耐吉、愛迪達等企業的代工廠在2011年前後均曾發生過往東南亞遷移的現象,“目前隨著國外工業4.0的發展,愛迪達具備瞭德國智能化生產工廠的可能性,當然其中也不乏制造營銷噱頭以及想對德國經濟產生貢獻的因素”。

愛迪達方面向記者表示,位於美國喬治亞州亞特蘭大市的第二個SpeedFactory已經在建。從產能的角度來說,我們希望追求更多元化的產地產能,從生產的產量角度來說,中國的產量不會下降,隨著時間的推移還會進一步增長,但是我們希望能夠在其他的一些亞洲國傢有更多元化的生產基礎。

遭遇市場細分化挑戰

縱觀愛迪達近年的發展,可以說勢頭喜人,2015年其在大中華區的銷售數據超過20億歐元,2016年全球收入增長14%至192.91億歐元,創造瞭新的紀錄,大中華區銷售增長28%,成為愛迪達全球增長最快的市場。

馬崗指出,愛迪達在市場營銷以及產品佈局方面可圈可點,其市場營銷甚至超越體育用品市場“老大哥”耐吉,以簽約明星為例,其與體育明星、娛樂明星以及互聯網話題明星等均有合作,樹立瞭品牌形象的同時也收獲瞭積極的市場反饋。而在產品佈局方面,不同於此前60%以上的比例均為男性體育用品,近年來其逐漸發力女性運動市場,開設女子生活概念旗艦店、涉足瑜伽等領域,豐富產品品類結構。

而對於基於降低成本的基礎上進行生產場地的遷移,馬崗指出,成本雖有所降低,但從整體層面上來看其實對企業營收貢獻不大,“事實上對於愛迪達這種供應鏈十分龐大的企業來說,從供應鏈的角度來增加業績的可能性並不高”。

隨著體育用品經過前一階段的調整期,以及運動時尚的逐漸興起、消費升級紅利的釋放,可以說行業目前整體有所回暖且這一趨勢依舊在持續。目前Under Armour、彪馬等在國內迅速崛起,還有老牌競爭對手耐吉在側,加之本土化品牌競爭力不可小覷,愛迪達的發展依舊面臨著重大挑戰。

張慶指出,目前體育用品市場細分化趨勢明顯,專業領域細分品牌不斷湧現,術業有專攻,愛迪達作為綜合性品牌面臨著嚴峻挑戰。

愛迪達在爭奪細分市場方面也做出瞭自己的努力,體現在產品上,如“Neighborhood”主營運動經典系列,Neo則是著眼於年輕消費者的快速時尚品牌。從門店上看,除瞭籃球專門店、鞋類專門店等常規門店模式,其也經營女子專賣店以及註重消費者體驗的Sportswear Collective品牌店等。

然而,面對外患重重的競爭環境這或許還不夠。體育用品市場從此前的“大而全”到現在熱衷“小而美”,各大品牌都在細分領域試圖分羹,TheNorthFace、新百倫、彪馬等品牌均有自己的專長,在細分領域搶占瞭愛迪達的市場,愛迪達近年來雖也切入瞭乒乓球、高爾夫等領域,但切入的情況並不及預期,因難以撼動專業品牌以及研發能力的桎梏等多重因素,於2016年先後出售包括泰勒梅、亞當斯以及雅獅威在內的高爾夫品牌,並叫停乒乓球項目。“想要把成功的經驗復制到每個領域,最終使得綜合體育領域的江湖地位更加穩固顯然是十分困難的。”馬崗指出。

事實上,愛迪達要面臨的挑戰還不止這一方面。日前,集團CEO卡斯珀·羅思德(Kasper Rorsted)在接受采訪時表示,將主要把重點放在數字化渠道上以吸引年輕消費者,其同時稱,將放棄使用電視廣告進行宣傳,該公司正在尋求到2020年時將其電子商務營收提高三倍。

服裝行業獨立觀察人士程偉雄對此指出,愛迪達的渠道經營模式是分銷,直營店形式較少,角色充當更多的是品牌商,但這種經營模式勢必會造成對終端的把控能力較為局限,同時容易造成電商等新銷售平臺的欠缺。

程偉雄認為,其實無論是發力電商還是減少電視廣告宣傳,都可以看出目前消費群體定位較為廣泛的愛迪達未來將聚焦在年輕人市場,個性化、差異化、多元化應該是愛迪達未來要考慮的發展方向。

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為什麼普通美國人不買奢侈品?

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[編者按:國人旅遊必定會狂購物,特別是對於奢侈品牌,因為奢侈品在中國賣得最貴,歐洲最便宜,美國第二。但是我們並沒有看到美國人很多人用買奢侈品,開名車,這是為什麼呢?

[編者按:國人旅遊必定會狂購物,特別是對於奢侈品牌,因為奢侈品在中國賣得最貴,歐洲最便宜,美國第二。但是我們並沒有看到美國人很多人用買奢侈品,開名車,這是為什麼呢?第一、很多在中國被分類為“奢侈品”的東西,在美國根本就不算奢侈品。第二、“奢侈品” 在美國有特別的意義。第三、正因為擁有奢侈品在美國不但無法讓人羨慕,反而會讓人看低,所以,美國人不需要依靠奢侈品來滿足自己的虛榮心。]

原標題 : [亦觀察]-No.189 為什麼普通美國人不買奢侈品?

最近,有個朋友過來度假。他在比華利山上某奢侈品牌店當經理,我們聊到剛過去的“十一”黃金周,中國豪客“錢洗”美國奢侈品牌店的話題,也談到瞭我的一個疑問:普通中國人,假如月薪5千元收入,想買一個香奈兒包要兩萬多起。

可是普通美國人,假如月薪也是5千刀,想買一個香奈兒包,不過是三千多。既然美國的奢侈品牌那麼便宜,普通美國人為什麼不會人人都穿著香奈兒,手裡拿著愛馬仕,腳下蹬著LV鞋上街?

朋友首先給我“澄清”瞭一個事實:其實,他們店去年黃金周的銷售比前年下降瞭,原因是國內出臺瞭“旅遊法”,規定不能帶客人購物,很多美國團就沒有瞭購物的行程。

而且,更搞笑的是因為去年十一黃金周的時候,正好碰上美國政府關門,很多聯邦政府管理的旅遊景點都同時關門,這樣就讓很多國內團沒法完成行程。

於是,團友們就哀求導遊領隊帶他們去購物,可是,根據旅遊法,假如改變行程,或者帶團友去購物是犯法的,很多導遊都不敢這樣做。於是,就出現瞭“團友哀求導遊帶他們購物”的搞笑場面,也導致瞭他們的奢侈品店的營業額比去年下降。

好瞭,為什麼美國人不買奢侈品?

答案有幾個:

第一、很多在中國被分類為“奢侈品”的東西,在美國根本就不算奢侈品。

比如calvin klein 女性內衣和CK內褲的男裝內褲,在折扣百貨店ROSS賣9塊9毛美金三條,在CK的專賣店也不過賣19塊9三條;假如按照中國人和美國人都是月薪3000塊錢,不算匯率的差別,在深圳東門地攤貨都買不到十塊錢三條內褲的,所以,怎麼能成奢侈品?比如護膚品,像蘭蔻不過幾十塊錢一瓶;像歐萊雅那種甚至在街頭小百貨店,小藥店都有賣,十來多塊一瓶,根本就不能算奢侈品。

Coach有自己的專賣店,但是他們的東西全是中國生產的,它又有自己的奧特萊斯,裡面賣的包包一百來塊都有,唐人街的來自中國廣東鄉下的移民大媽人手一個,完全就成瞭環保袋的等級,何來“奢侈品”之說?即使是Gucci,意大利生產的,在價格定位上就跟Coach差不多,他們也有奧特萊斯,完全沒有任何“奢侈品”的“豪華”瞭。

既然買一個Gucci的包包跟買一個沒有什麼名氣的牌子的包包也差不瞭很遠,我為什麼要多花兩三百或者三四百塊去買一個根本就不屬於“奢侈”,也沒人會對你另眼相看的東西?說不定買瞭以後,人傢還在背後說你是冤大頭呢!

第二、“奢侈品” 在美國有特別的意義。

它們代錶瞭某一個圈子裡面的人共同使用的某些物品。假如你不在那個圈子裡面,卻使用瞭那些物品,就會給其他人看成是異類。

比如在一個公司裡面,穿阿曼尼風衣的是CEO,CFO和COO,可是忽然有一天一個銷售部的小白領銷售員也穿瞭一件阿曼尼風衣上班瞭,她的同事並不會羨慕她有錢買這件奢侈品,反而會感到疑惑:“難道她被越級提升為銷售部經理瞭?

也不能穿阿曼尼啊!差瞭三級才到COO那級呢!難道她跟CEO有一腳?” 在這種猜想下,她丟瞭工作都有可能。因此,沒有人願意花錢毀掉自己的圈內形象與前途。

你不是那個階級的人,穿成那個階級的人的樣子也不會有人接受你。另外,大部分美國人從小就受到洗腦,認為“有錢人”是一個非常糟糕,自私,炫富,偽善,看不起普通大眾的群體,即使是屬於有錢階級,都懷有罪惡感,希望自己看上去像窮人一點;或者,幹脆把自己的身傢財產捐出去,讓大傢不會那麼用仇富的眼光看自己。

因此,大部分有錢人都不會刻意把名牌穿戴在身上,讓人傢笑話自己“像個有錢人” (也就是等同於“暴發戶”);更何況根本就不是有錢人的中產以下階級瞭。

第三、正因為擁有奢侈品在美國不但無法讓人羨慕,反而會讓人看低,所以,美國人不需要依靠奢侈品來滿足自己的虛榮心。

既然很多中國人視為“奢侈品”的物品根本在美國就不屬於奢侈品,而且使用瞭奢侈品也並不能顯示一個人進入瞭本來不屬於自己的階層,因此,假如某件比較貴的商品有更便宜的取代品的話,美國人寧願買便宜的那件商品而不會花更多的錢去買一個奢侈品牌。用他們的話,花錢買牌子有點像“冤大頭”(suck 內衣 女和CK內褲er)。

最後,美國人並不是十分富有。跟中國那些占人口百分之一卻擁有百分之九十的財富的有錢中國人相比,普通美國人要花錢的地方太多,稅太重。

大學的學費,書費,體育比賽,文藝演出,老人照顧,美容美發,房屋維修,汽車維修這些地方,美國的消費都比中國要貴很多。普通美國人沒有理由為瞭根本無法顯擺自己而買奢侈品。

從上面的分析,我們就知道瞭,雖然美國的奔馳寶馬路虎卡宴這些車,銷售價格僅僅是中國的三分之一,在美國的路上也不會遍佈奔馳寶馬;雖然美國的LV香奈兒之類價格是中國的四分之一,美國人也不是人人都挎著一個LV包包。

月薪一萬的中國人絕對會買一臺二十多萬的豐田RAV4;但是月薪一萬的美國人肯定不會去買一臺隻需要二十多萬的蘭博基尼。

本文為桂輝獨傢授權網易財經《亦觀察》專欄發佈,轉載請註明出處。本文僅代錶作者觀點,不代錶網易立場。

作者為IT、通信、媒體三棲淫材,產品、技術、運營、營銷多面手,微電商O2O跨界創新的實踐者。

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愛迪達放棄可穿戴設備,Facebook 擴大面部識別技

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Facebook 擴大面部識別技術使用范圍,別人上傳瞭包含你的照片你會收到提醒 Facebook 正在擴大其面部識別技術的使用范圍,在 Facebook 上,如果有人上傳瞭包含你本人的照片,你會收到通

Facebook 擴大面部識別技術使用范圍,別人上傳瞭包含你的照片你會收到提醒

Facebook 正在擴大其面部識別技術的使用范圍,在 Facebook 上,如果有人上傳瞭包含你本人的照片,你會收到通知——即便別人沒有在照片中“@”你。Facebook 表示,此舉是為瞭防止照片被盜用以及用戶的身份被盜用。

蘋果升級版 AirPods 或 2018 下半年推出

凱基證券分析師郭明池最近發表報告稱,蘋果將會在 2018 年下半年發佈新版 AirPods,他沒有說明新 AirPods 會有哪些改變之處,但他表示蘋果會在新品上采用體積更小的石英元件。郭明池還表示,AirPods 明年的出貨量將超過 2600 萬副 ,而相比節假日的火熱銷售情況,明年第一季度 AirPods 的銷量可能會大幅下滑。

ultra boost uncaged價錢和愛迪達Adidas宣佈停止制造可穿戴設備

運動品牌愛迪達宣佈,正式退出可穿戴健身硬件領域,今後將不再自己生產可穿戴設備,並轉移向移動應用發展,特別是 Adidas app 和他們在 2015 年通過收購推出的 Runtastic。ultra boost uncaged 白噪音和愛迪達Adidas曾以 miCoach 這個名字發佈瞭多款可穿戴式健身追蹤器,並研發過一款名叫 miCoach Smart Run 的智能手表,另外,它甚至曾推出過一個智能足球。

因 App Store 圖標設計“幾乎完全一致”,中國網店商傢起訴蘋果

天貓上一傢名為“KON”的網店,其品牌持有方北京躍世當紅文化傳播有限公司正式狀告蘋果電子產品商貿(北京)有限公司侵犯美術作品著作權,該案已由北京市東城區人民法院受理。

KON 表示蘋果公司 iOS 產品中 App Store 圖標的最新版本與他們設計的圖形 logo 中的主要內容、結構、圖形佈局等元素幾乎完全一致。KON 要求判令蘋果公司立即停止侵權行為,停止銷售含有該圖標的電子產品,並公開道歉,消除影響,賠償經濟損失。

滴滴進入臺灣市場,僅提供信息服務

根據滴滴臺灣 Facebook 發佈的消息,臺灣樂迪科技有限公司已經獲得由滴滴出行運營公司北京小桔科技提供的品牌商標和應用程序授權,在臺灣推廣滴滴出行平臺。由於受臺灣法律限制,滴滴在臺灣不會推出類似中國大陸的“滴滴快車”、“滴滴專車”等服務,滴滴也表示隻面向臺灣提供出租車載客服務信息,並要求入駐平臺的司機具備多項專業證書。滴滴在臺灣可能采取同 Uber 在當地相同的運營模式。

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